Gestão-de-projeto-cresciemento-escalavel

Gestão de projeto: Crescimento escalável

Antigamente as empresas demoravam um tempo maior para obter crescimento. Mas devido aos avanços tecnológicos foi possível acelerar esse crescimento a curto prazo e isso se deve a uma nova estratégia que se chama crescimento escalável, que vem ganhando espaço em muitas organizações. 

Você sabe o que é crescimento escalável?

É um termo de visa o crescimento dentro da empresa, produzindo em escalas para um grande retorno financeiro, sem que precise de investimento altos para isso. Assim a empresa ganha uma alta expansão dos seus negócios em curto tempo. 

Portanto, para ter um negócio escalável é preciso ter algumas características como ser ensinável, valioso e replicável:

Ensinável: Ser ensinável é quando o gestor domina o processo que foi feito e consegue passá-lo para sua equipe. Dessa forma, é possível obter um crescimento maior com os colaboradores engajados no mesmo objetivo.

Valioso: Já o valioso se trata de possuir uma área de especialização dentro da empresa, para que seja o destaque da organização perante outros concorrentes. 

Replicável: Quando seu produto já teve um destaque e se torna referência no mercado, assim, gerando receita para outras empresas que desejam crescer. 

conheça-as-5-tendencias-no-call-center

Benefícios do crescimento escalável 

Esse modelo traz muitos benefícios para as empresas, seja ele em curto, médio ou longo prazo. 

  • Aumentando o valor de mercado da empresa 
  • Melhorando o desenvolvimento da organização 
  • Facilitando o crescimento das vendas

Além, desses que citamos, um dos principais benefícios de um processo escalável corretamente, é a possibilidade de investimentos externos em sua empresa. Portanto, hoje os investidores procuram por lucro à curto prazo e com esse modelo a possibilidade de bons resultados são maiores.

Veja como é possível aplicar o crescimento escalável dentro da sua empresa

 

  • Conheça bem os processos da empresa 

 

Para implantar qualquer estratégia dentro do seu negócio é preciso que antes seja feito uma análise de todos os processos que ocorrem internamente, conhecer a fundo quais são os métodos que a empresa está usando para que assim, seja possível melhorá-los. O processo escalável só será possível caso as técnicas usadas estejam bem definidas e alinhadas. 

 

  • Capacite os colaboradores 

 

Para que esse processo seja de fato efetivo é necessário investir na capacitação de seus colaboradores, preparando-os para assumir posições estratégicas, auxiliando com sugestões e ideias que possam ajudar no crescimento da empresa. O processo escalável como já vimos, é de fácil aprendizado e essa receita pode ser passada para os colaboradores como forma de acelerar o desenvolvimento em sua organização.

 

  • Invista em soluções cloud computing

 

Sabemos hoje é muito importante investir em tecnologias para nos manter atualizados no mercado, e com cloud computing é possível armazenar as informações dos clientes em segurança. E grande vantagem dessa tecnologia é proporcionar que a empresa possa acessar esses dados de qualquer parte do mundo, o que facilita no trabalho home office, que hoje está sendo muito usado em todo mundo.

 

  • Acompanhe os indicadores

 

Para mensurar se os processos que estão sendo implantados são promissores é preciso acompanhar as métricas. Através delas é possível criar um planejamento para traçar metas e analisar tendências que poderão ser aplicadas para a melhoria da produtividade da empresa. 

 

  • Utilize ferramentas de gestão empresarial

 

Com os resultados da escalabilidade em expansão, é preciso automatizar os processos para todas as áreas da empresa estejam alinhadas com a gestão. Portanto, investir em um software de gestão pode ajudar no planejamento das atividades de todos os setores, criando uma otimização dos métodos para evitar retrabalhos.

A escalabilidade vem trazendo resultados que agradam os gestores que passam a adaptar as operações em sua empresa, o crescimento traz benefícios que destacam a organização diante de um mercado concorrido. 

A JobHome desenvolveu um serviço para ajudar as empresas a se reestruturarem nesse momento caótico em que vivemos, oferecendo a metodologia criada para facilitar que outras empresas adotem o home office, acreditando no crescimento das operações. Os resultados são positivos sem que seja preciso um alto investimento. 

Quer saber mais sobre a Jhome-Infra? Fale com um de nossos especialistas!

Fale com um especialista

Veja também